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精益管理赋能武汉智造疫后重振

发布日期:2020-10-18 04:59     来源:admin     浏览数:

  题发挥”,让学员们就如何建立设备安全管理制度、外来人员入场标准程序等展开讨论。现场气氛热烈,大家把这个问题研究透彻了。

  东亚合成为东风本田供应零部件,4月份还有一些老员工未能返岗,面临很大交付压力。这家公司成为复工复产阶段向易益科技求援的第一家企业。陈磊带领团队上门“诊断”,大家习以为常的工作场景••,在专家眼中问题不少,以人员工位安排、物料摆布为例,均有很大优化空间。

  易益科技为东亚合成定制了13项班组管理初级技能提升科目,又细分为50多个小项,现场推演,找出人员、材料、生产工序等各个方面存在的“浪费”,然后逐一提出消除浪费的办法和手段,最终建立一整套精益管理标准,确保班组长完全掌握并向下精确传导。4月份以来,东亚合成总装车间现场生产效率提升了1.5倍•。

  所谓精益管理,是一种“用最低的成本,最短时间,制造出最优质产品”的科学管理技术。陈磊师从关田铁洪教授,后者是唯一一位获得日本IE仕资格的华裔专家(IE仕是工业工程日本国家最高资格),著有《精益落地之道——关田法》等系列专著。陈磊介绍,易益科技近年来已为省内外汽车主机厂、零部件加工、化工企业、智能家居、军工机械、5G通讯等行业200多家企业提供生产现场效率提升•、生产成本消减、智能工厂设计布局、现场质量改善、设备保全、班组管理等精益化、智能化服务。今年尽管遭遇疫情,但公司业绩逆势实现同比倍增。特别是离汉通道管控解除后,公司连续接到多家企业的精益生产与智能化改造的邀请,公司积极为各类企业提供能力提升的整体解决方案,为疫后复苏、创新发展赋能。

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